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      6月精益工場“現場改善機制”講座

        本期話題:

        在豐田生產方式中,工作被定義為作業改善,并以此作為員工的評價標準,并逐漸形成了一種被企業全員所接受的改善文化。通過改善活動,讓系統和人員的知識、能力與價值觀不斷盤旋上升......彼此相互促進又相依相生......

        豐田生產方式不僅僅是一種生產方式,其本質是一種持續改善的模式。我們所熟知的準時生產制、看板管理、目視管理等也只是豐田生產方式在實施過程中所創造使用的一些表面化的工具、方法和技術。本期活動主要幫助大家系統學習改善機制建設方法,讓日常管理中的問題得以快速暴露、解決,讓更多的具現場改善能力的人才得以發掘,為企業帶來更多的改善機會。

        我們將與您共同探討:

        ■ 有價值的工作 = 持續改進 + 標準作業

        ■ 改善活動管理的成熟度路線圖

        ■ 暴露/挖掘/尋找改善機會的6個途徑

        ■ 如何建立問題響應機制

        ■ 改善項目的管控流程

        ■ 創意工夫與標準作業的結合

        ■ 持續改善需要哪些配合機制

        本期主講嘉賓—蔣維豪:

        拓智企管總顧問、中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長、著名豐田模式研究專家,正宗“豐田模式”精益生產專家大野耐一嫡傳,精通豐田精益生產管理、產品設計研發管理、供應鏈管理、管理系統集成、六西格瑪改善模式等先進運作方式。不僅具備深厚的理論功底,而且擁有30多年制造業實踐運作和管理咨詢經驗。在2008年初的中國管理學術年會上,獲得中國管理科學研究院頒發的“改革開放30年中國杰出管理成就獎”。其創新成果在企業界的實踐過程中,也得到廣泛認可與好評。

        活動對象:

        精益工場會員企業總經理、副總經理、部門經理等(建議:本課程更多的從體系建設角度出發講解,不適合基層管理干部)。

        時間安排:2014年6月28日 9:00-16:30

        活動地點:寧波市鄞州區鄞州黨校

        咨詢電話:26856001、26856002。

      典型客戶

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