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    2. 您的位置:首頁 > 公告信息
      9月慈溪經信局“企業流程的設計和完善”班

        為了進一步幫助企業掌握流程優化方法,快速創造出最符合客戶需求的產品和服務,決定舉辦企業流程的設計和完善培訓班。本課程將從精益的角度深入剖析流程優化的最佳途徑,幫助企業家快速尋找并建立管理改善點、消除流程中的非增值活動,達成效率倍增?,F將有關事項通知如下:

        一、培訓時間:2014年9月11日至9月12日兩天。9月11日(周四)上午8:30準時開課。

        二、培訓地點:慈溪大酒店人和廳(滸山街道環城南路407號)。

        三、培訓對象和人數:產值在5000萬以上的工業企業各部門經理、副總、總經理,共80人。

        四、培訓費用由政府培訓經費承擔。

        五、本次培訓由寧波拓智企業管理服務有限公司承辦,報名截止時間9月4日下午17:00。因名額有限,每家企業限報1-2人,請有關企業抓緊時間報名,額滿為止。企業可在慈溪市經濟和信息化局網站(http://jjfzj.cixi.gov.cn)查閱開班信息。

        六、聯 系 人:王老師0574-26856001,15706857616

        七、課程大綱及講師簡介

        (一)、從作業觀察開始分析:認真觀察人都在干什么?

        ■選定對象:作業者、工作站、流水線、物流作業…

        ■工作分解:進行工程/作業/動作/動素分解…

        ■工序時間流失分析

        ■現場案例分析與討論

        (二)、流程優化(少人化)分析1:剔除無價值的事情→讓人只做有價值的事情…

        ■浪費作業分離:識別浪費→清除浪費→精實化

        ² 斷點間的物流作業

        ² 前置作業不良衍生后續的無價值作業

        ² 流程設計不良衍生的迂回作業

        ■外來作業分離:外來作業/大循環作業→時間穩定化

        ■費力作業分離:選用/設計工具→省力化

        ■流程的合并與集結

        ■現場案例分析與討論

        (三)、流程優化(少人化)分析2:以小自動化代替人的左右手→人機分離→實現一人多機、一人多工程…

        ■手工作業分離:工具/道具/加工設備自動化:

        ■工具/道具自動化→工具/道具離手;

        ■加工作業自動化→只剩按鈕動作

        ■銜接作業分離:與上下游的銜接(進出來去)作業的自動化

        ■現場案例分析與討論

        (四)、流程優化(少人化)分析3:以自動化代替人的眼睛與決策→監控作業的分離…

        ■監控作業分離:自動偵測/自動感知/自動比較

        ■響應作業分離:自動停止/自動求救

        ■現場案例分析與討論

        (五)、流程優化(少人化)分析4:管理作業的分離

        ■無序→有序:重復發號司令做業的分離…

        ■以主動式管理代替被動式管理→被動式管理作業的分離…

        ■現場案例分析與討論

        (六)流程的重新設計

        ■精益工作分配方式優化

        ■產品、物料、人員的流動方式優化

        ■物流的有序作業優化

        ■改善后的作業標準化

        (七)、流程的日常管理與改善方法

        八、講師簡介

           蔣維豪老師:

        ●拓智企管總顧問、中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長

        ●清華大學——中旭商學院高級講師

        ●著名豐田模式研究專家,“豐田模式”精益生產專家大野耐一嫡傳

        ●美國魁鉞全球控股公司執行董事兼亞太地區副總裁

        ●專長策略規劃/目標展開、豐田/精益生產模式導入與實施、精益流程再造、制程/現場改善、精益物流與供應鏈管理。

        ◆職業及學術背景:

         廣西武鳴人,1955年出生于臺灣臺北。臺灣文化大學多國際企業管理研究所碩士,臺灣中原大學化學工程學系本科。曾經擔任 臺灣豐年公司果糖副總經理,臺灣太尊企業管理顧問公司總經理,臺灣奇盟化工公司總經理,臺灣奇孚壓克力(奇美關系企業)總經理,臺灣工商管理學會理事/顧問,臺灣企業經理協進會(臺南分會)理事/顧問。

        1995年起到中國大陸從事企業管理咨詢工作,現任中國管理科學研究院企業管理創新研究所 (兼職)副所長,北京時代光華特聘講師,美國Greatview(魁鉞)全球控股公司執行董事兼亞太地區副總裁,新加坡Pelagic Group 咨詢集團中國地區首席代表,寧波拓智企業管理咨詢有限公司總顧問。為清華、復旦、交大等大學總裁、總經理EMBA班的常年客座教授。具深厚的理論功底及30多年制造業實踐運作和管理咨詢經驗,咨詢涉及行業廣泛,含汽車/客車/工程車主機廠及汽配廠、石油/化工/食品/ 醫藥/醫材、紡織/染整/服飾/家紡、電子/電器/家電/電線電纜等。

         多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓,精通豐田精益生產管理、產品設計研發管理、供應鏈管理、管理系統集成、六西格瑪改善模式等先進運作方式,不僅具備深厚的理論功底,而且擁有豐富的實踐運作經驗;其咨詢經驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫院/醫藥等行業。

         長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的應用與實踐,并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創新,在2008年初的中國管理學術年會上,獲得中國管理科學研究院頒發的 “改革開放30年中國杰出管理成就獎”。其創新成果在企業界的實踐過程中,也得到廣泛認可與好評。

        ◆曾輔導企業:

        上汽集團、宇通客車、金龍客車、長安客車、敏孚集團、三菱電機/空調、美的電器、東芝電腦、正泰電器、統一食品、蒙牛乳品、伊利乳品、光明乳品、古井貢酒、石藥集團、神威藥業、高橋石化、華潤化工、江南造船廠、滬東造船廠、上海勝代、沈陽機械廠、秋水伊人、可可尼服飾、報喜鳥、紅蜻蜓、羅來家訪、福懋紡織、福興工業、中山醫院、中國電信等…

        ◆ 咨詢及培訓經驗(節錄):

        東芝電腦——干部管理能力提升、全面質量管理(TQM)

        日立空調——顧客滿意工程、質量流程再造、部門年度方針目標展開會議議程設計、上海英業達集團(行業全球第二)——方針目標、全員持續改善系統的設計與培訓

        杭州萬向集團(美國通用汽車萬向節全球供貨商)——精益生產系統培訓與咨詢

        昆洲服飾(Adidas運動服全球最大制造商)——精益生產系統培訓、常年顧問

        福興工業(全球最大鎖具制造廠)——精益生產系統培訓與JIT流水線設計咨詢

        上海通用汽車——邁向精益級的現場浪費排除法培訓

        上海匯眾汽車——精益精益生產模式——理念與策略培訓

        柯達(中國)——精益供應鏈、精益R&D、精益制造培訓及管理咨詢

      典型客戶

      /CUSTOMERS

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