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      8月精益工場“人才育成”講座

        本期話題:

        精益思想認為,一個企業成功的關鍵有兩點:一是擁有一個能夠暴露問題的運營系統,二是擁有一個能夠培訓出能力強且愿意發現并解決問題的員工的人力資源系統,可見人才育成在精益管理中所占的地位非常重要。

        改善的手法可以模仿, 改善的成果也可以模仿,但是具有改善能力的團隊, 尤其是核心的教練團隊是無法復制的。本期活動主要幫助大家避開傳統的人才管理誤區,以精益的思維重新認識人才育成,優化人才管理方法,讓全員改善能力的持續提升成為企業發展的核心競爭力。

        我們將與您共同探討:

        ■ 人才育成與持續改善

        ■ 人才育成體系構成與督導系統

        ■ 操作人才能力階梯與核心勝任要求

        ■ 多能工培養

        ■ 日常精益改善工具的培育

        ■ 職級通道與管理制度

        本期主講嘉賓—涂安陽:

         2007年調入寧波中集公司至今,任人事行政部經理、公司黨支部書記、公司工會主席。2011年度曾獲得寧波HR高峰論壇“寧波人力資源影響力100人“榮譽稱號,并獲省、市勞動模范榮譽。

        1983年調入浙江某軍工企業工作,歷經24年,曾任企業派出所所長、特種裝備分廠黨支部書記兼副廠長、總廠企管辦主任、總廠工會主席。1992年就讀于大連海軍職工大學《企業管理》專業。1995年參與大瓶飲用水全自動洗瓶灌裝生產線設計制造,作為主要設計人之一,獲得上海市“科學技術進步”二等獎,該項目填補了國內空白。該軍工企業主要從事各型潛艇及現代水面艦船裝備維修保障。

        1969年參加福建三線國防工辦企業工作,歷經14年。企業隸屬四機部,從事半導體元器件生產。我國第一顆人造衛星成功發射,就承載著該企業的產品;

        寧波中集物流裝備有限公司簡介

        隸屬上市公司中集集團(代碼:000039),從事集裝箱干箱制造。寧波中集成功導入精益生產項目后發生了翻天覆地的變化,管理人員對精益理念有著比較深刻的理解,員工把精益作為每天工作的標準。精益管理不僅幫助他們形成了卓有成效的管理氛圍,而且逐步產生了一支能傳播精益的內部講師隊伍,講師們積蓄和掌握了大量理論與實際相結合的克難利器,具有一定的授課經驗和中小企業“精益生產實戰”咨詢輔導經驗,并且還有解決問題過程的圖像記錄(近萬張PPT和幾百分鐘的視頻記錄)。

        活動對象:精益工場會員企業總經理、副總經理、部門經理等。

        時間安排:8月23日 9:00-16:30

        活動地點:寧波市鄞州區鄞州黨校教學樓1樓鄞城廳階梯教室(鄞州大道777號)

        咨詢電話:26856001、26856002

      典型客戶

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