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      11月精益工場“精益生產計劃”講座

        本期話題:

        PMC(生產計劃與物料控制)部門既是生產系統的指揮者、協調者,又是生產系統的監督者。企業的客戶需求信息、產品技術信息、物料供應信息、生產進度信息等都在PMC部門交匯融合,然后形成各種指令流向各個部門和崗位。

        因為PMC工作對企業的運營及其重要,對企業生產交貨及時性、庫存周轉水平有著直接的影響,本期活動主要跟大家一起從精益的角度來認識PMC,討論PMC面臨的主要問題,以及如何用精益工具來化解這些難題。

        我們將與您共同探討:

        ■ PMC的角色定位

        ■ PMC面臨的主要問題

        ■ PMC面臨問題的精益解決策略

        本期主講嘉賓—杜朝暉:

        ■ 拓智企管高級精益顧問,曾在兩家上市公司擔任過工業工程師、六西格瑪黑帶、精益生產培訓師、精益經理,具有較豐富的現場改善實戰經驗。

        ■ 八年管理咨詢工作經驗,成功實施大量生產運營領域的管理變革項目。成功實施重慶美心集團、上海實業交通、 江蘇徐工建機、上海納鐵福傳動軸等項目。

        活動對象:精益工場會員企業生產計劃負責人、部門經理、副總經理、總經理等。

        時間安排:11月1日13:00-16:30

        活動地點:寧波職業技術學院明德樓105階梯教室

        咨詢電話:26856001、26856002

      典型客戶

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