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      精益精髓:我們需要中毒上癮般的“問題精神”

      在豐田,上至高層領導,下至一線員工,所有人像“中毒上癮”一般運用科學的方法尋找問題、解決問題、持續改善,一旦沒有問題就會深感不安。這種每個人身上的“問題精神”像一個個改善的“發動機”,使豐田整個組織都處于一種“PDCA”的學習和改善狀況。那么,豐田為什么能做到?如果我們能夠像豐田一樣讓所有員工的“問題精神”動起來,那我們現在應接不暇、身心疲憊的狀態是否就能夠徹底改變?

      豐田模式中,有兩個核心內容:一個是以安全、3S、TPM、標準作業、品質、成本、計劃物流等構成的“徹底杜絕浪費的生產方式”;另一個是以創意工夫、QC活動、TBP、OJD、職層教育、人事體制、文化意識等組成的“效率化的工作方法”。而后者恰恰是體現“以人為中心”、實現“問題精神”的關鍵。

      每一個走在精益路上的朋友,都應該認識到,精益工具的直接導入還不足以帶給我們真正意義上的精益工廠。要想取得真正的成功,就必須讓“問題精神”真正落地,就必須更多地思考如何善用“效率化的工作方法”,帶動文化的變化,讓“以人為中心”的理念成為精益的核心內涵!

      典型客戶

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