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      • 某汽車零部件公司精益管理提升項目

        通過一年的項目實施,該公司實現了53%的整體庫存周轉率提升(產量提升20%以上,整體庫存降低9000多萬);關鍵設備換模時間降低40%以上。在項目團隊的努力下,該公司不僅獲得了運營績效的大幅提升,也進一步完善了精益管理體系。項目過程中,項目團隊共編制完成10套改善后的流程手冊,將從訂單接收到成品交付的整個價值流進行了業務流程標準化。

      • 某門業集團精益生產導入項目

        通過項目實施,明確了整個企業的精益方向和目標,實現了企業的精益轉型,運營績效取得顯著提升:1)內部生產周期縮短了53%,交貨不及時降低了61%;2)半成品庫存降低約90%;3)搬運距離減少51%;4)綜合生產效率提高46%;5)節省空間23%,單位面積產出提高153%;6)外部質量投訴降低了65%,產品不良率降低47%。

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